大家都是部门经理，既是一线作战的指挥员，又是员工直接的“父母官”，上要面对公司布置的各项经营管理指标，下要面对如何带领员工去实现目标，实在是承受着巨大的压力，我可是深有感触！怎么办？就此，我想谈谈自己的一些体会和认识。
     学会搭班子　定原则  
     所谓搭班子，就是将一群人根据各自的能力和特点，分配其适合的工作，充分发挥其才智，使其得到体现自身价值的机会。作为部门负责人，这是首要处理的问题，也是体现“以人为本”的原则。有了合理的班子，就是有了干事的基础。有了这个基础，还要有干事的规矩，也就是定原则。包括制定岗位职责、工作任务、工作计划、工作规范（工作流程）和考核奖励办法。目的是使每个人的才能产生一种合力。要做到这一点，首先要求部门经理对公司总的工作目标和部门的工作计划，做到心中有数。再就是要发动班子中的每个人共同制定这一原则。我将搭班子、定原则比喻成导演拍戏，搭班子就是选演员，定原则就是拿剧本说戏。有了赏剧本和定好的戏路子，戏就好演了。
    懂得带队伍　培养人  
    作为一名职业经理，我把如何营造良好的工作环境，调动大家的工作热情，培养人们强烈的责任感、荣誉感、成就感称之为带队伍、培养人。通过实践，我认识到要还好队伍，首先要做好三个方面的工作：一是懂得尊重人，二是学会关心人，三是能够凝聚人、尊重人就工作而言，就是要把成就与机会赋予别人，这是深刻的厚人薄已；关心人就是要及时的给予每个人真诚的赞美和无私的指点；凝聚人既要靠个人魅力，更要靠优秀的理念和文化。三人一组，五人一群。有人群的地方就有观念，否则就不聚。在过去的工作中，责任感、信誉感和成就感是我经常向员工强调的主题。培养人，是领导的天职。培养人就是要委之以任，任之以用，用之不疑。因此，我个人感到，培养人实际上是一个升华自己的过程，是一个锻练自我、培养自我的过程。  
    要做到严于已　宽以人
   部门领导作为一线的指挥员，要用自己的行动取信于部下。要严于已、宽以人。严于已就是要做到“已所不欲勿施于人”。我常说，干部干部，要先想一步，先干一步，多想一步，多干一步。对得起赋予自己权利的最好方法就是全身心地去承担自己的责任和义务。宽以人，不是放纵人。宽以人是一种关怀、一种责任。在工作中，对待部下我允许他们犯错误，但不允许他们怠慢工作；允许他们有不同意见，但不允许在背后讲。对合理化建议及时采纳，不搞一言堂。对提意见和建议的同志，给予积极的鼓励和表扬。正是因为这样，不仅员工心情愉快地工作，思想也比较活跃，为部门工作的不断改进和创新起到了积极的作用。与此同时，我自己从他们身上也学到了不少的好东西。
    服务别人 就是在塑自己
    在我所从事的工作经历中，大量的工作是职能管理工作，无论是自己主管的，还是自己分管的部门，都是服务性很强的职能管理部门。有段时期，不论是自己还是部门的员工，有时总会透露出一些“吃力不讨好”的情绪。经过一段时间的工作，自己对此有了新的认识，那就是懂得并真诚的去服务别人，正是在塑和锻炼自己。我不敢想象，一个不愿为社会、为集体、为他人及自己的事业付出的人，如何得到社会、集体、他人以至自己的认可？你又从何获得真正的尊重？通过实践我对“服务”两字的寓意有了更深刻的认识，让我们更加坚信这样一条理念：服务别人，就是在塑造自己。